资源共享，联盟什么规模的要求不高的话就建群用群盘或网盘。高一点就弄台电脑当服务器。再上去一点可以考虑弄个管理系统

打包价，全套建材购买总共多少钱’

这个广告语一般都是突出你的经验特色，以及吸引新顾客过来尝试的目的，所以需要老板结合您自己的建材城的优势，来进行宣传

很多经销商由于没有2113很好的掌握联盟模式需要的5261确切时间，4102在实际操作过程中对活动时间1653持续的长短无法很好把握，由于在联盟活动操作过程中，需要邀约意向客户，因此时间不宜过长，太长了员工会很疲惫，没有激情，邀约效果就会打折扣，因此客户邀约的时间大概在一个星期左右。联盟员工要一起合作，对全体员工的心态培训非常重要和有必要，心齐了才能劲往一处使，才能保证全体人员按照设定的目标去推进执行。

第一、品牌在当地的2113知名度和美誉5261度，是成交率的保障。 现场的客户再多4102，也不一定是你的菜，1653因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。良好的品牌知名度加美誉度再加上现场的价格优势才是消费者最为看重的，我们经常在活动中不止一次发现很多国内大品牌在现场签单一般般，而一些在整个国内市场弱势但当地强势的品牌可以赚得盆满钵满，这就是前期工作做得好；现场的客户再多，也不一定是你的菜，因为你平时不做宣传，不做推广，客户来了也不一定就能看上你，虽然你已经零利润。第二、销售人员产品知识、销售技能良好，是签单的保证。　　签单率最终是靠销售人员的软实力实现的，来了大量客户，能不能签下来是在于个人了。在某次活动中，某品牌共6个签单人员，总共签单22单，但老板娘一个人签单11单，其他5个人（导购+设计师）才签11单，这说明什么问题？你的团队不行，联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单，可想而知平时签单的也只有老板娘，其他人也没有什么业绩的。这说明日常就没有训练和打造团队，临时抱佛脚是没有用的。联盟把人给你拉来了，价格也放到最低了，但你的人员不能签单第三、销售人员的数量多，是签单的重中之重。　 联盟活动来了几百家人，几百个客户，整个活动时间也就那么几个小时，签单实际上就是在和时间赛跑，可以说这是一个人海战术。日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成，没有团队是做不好生意的，没有团队整个联盟下次也不一定愿意拉着你做，毕竟整个活动是需要较多人力的，总不能人家出专业人员，你总是雇佣临促或让安装工去凑数吧？日常注重团队建设的经销商和品牌，肯定会有主力人员和后备人员，这是一个团队的组成第四、日常售卡时的客户积累，是订单的基本保证。　　每每问到经销商联盟活动准备的怎么样了？大部分会说整个联盟卖卡XX张，咱们的品牌卖卡XX张了，自己卖卡多就是底气，就是成功的基本保证。从整个联盟各个品牌的卖卡数量上可以直接看出这个品牌的日常营销手法和团队、店面的实力。毕竟一次活动的客户分为自己卖卡客户和联盟成员贡献的客户，如果自己积累的客户质量和数量一般，而把主要目标放在联盟带来的客户身上，是很难对签单数和签单率有保证的。第五、厂方代表的配合水平，是签单的重要因素。　　活动现场一般有8-10个品牌，什么样的讲解配合最能吸引客户？没有进过你专卖店的客户凭什么只听报价和现场一两款产品就直接交定金？这些问题的关键在于独特的厂方代表的讲解，需要把产品的特色，对消费者的好处，以及有吸引力的产品演示等看得到的东西促成签单。

其实2113关于家具维修行业的前景，我5261曾经在4102家具维修联盟上1653讲过，下面在给大家回复述一答遍，家具维修联盟作为行业平台，期待每一个师傅的加入。下面开始：一个行业的发展前景不应该看它现有的市场份额，而应该看它在市场上有多大缺口，家具修复行业就是典型的市场需求大，供不应求的朝阳行业。随着中国家具装饰业的蓬勃发展和人们消费意识的提高，以及人们对高技术的家具修复产生的巨大需求，家具修复行业势必会成为最热门的高薪行业。家具修复不受时间约束，属于自由职业，而且价格空间巨大，修复师可以根据当地的消费水平收取相应费用，技术纯熟的修复师傅完全可以月入万元。家具修复行业市场空间巨大，而且投入成本少，利润回报大，无需购置厂房、设备，修复师完全可以凭借一身修复技术走遍天下。就现在社会而言，像家具维修一样不限制年龄、不限制学历的技术性行业并不多，所以说，这个行业还是不错的。

　　作2113为该联盟的业务指导部门，区经济促进5261局常务副局长严战康表示，该联盟是4102一个以企业为主1653、自愿参与、自建自营的非营利性组织，经促部门将严守业务指导的定位，不会插手联盟内部事务，更不会使其成为“二政府”。　　广州市社科院产业经济与企业管理研究所所长尹涛认为，经促部门对联盟的定位是正确的，为保证其执行，须在制定联盟章程之外，再制定一个实操性强、具有约束力的工作条例。　　尹涛建议，一方面在入盟成员审核上要把好关，关键是要选择当前互成产业链或未来发展方向匹配的企业；另一方面联盟在运作中要坚持龙头骨干企业为主导，即所选出来的专业委员会主任委员必须是行业中能否带动产业集群的企业。“从美国的发展经验看，产业联盟开始很热闹，但发展到第三年保持正常运作的只有40%，到第五年时只有不到20%，当中龙头企业主导的联盟更容易获得成功。”他说。　　而从长远看，尹涛还认为要组建一支有开拓精神和战斗力的职业经理人管理队伍，其应是独立于联盟各成员企业的，这样可以避免联盟成为服务个别企业的平台。　　佛山市川东磁电股份有限公司是一家生产温敏开关和磁控开关等产品的家电配套企业，受长江以南地区“梅雨季节”时衣柜等家具易发霉的启示，该公司目前正在研发一种电子杀菌产品，计划把公司业务从家电拓展到家具领域。“家电和家具已呈现融合发展趋势，有着广阔发展前景。”该公司董事长何华娟表示，成立家居产业联盟正提供了强强联手的机遇。　　该区经促部门的一份调研报告显示，该区以塑料、金属材料及制品、涂料、玻璃等为代表的家居产业链上游产业优势较为突出，以卫浴洁具、家具橱柜、家电照明等为代表的中游产业也初具规模，但家居用品交易、物流配送等下游产业却亟待加强。与之相比，顺德家具产业已走出顺德，前往湖南益阳等全国二、三线城市深耕终端市场。　　家居产业发展水平差异的背后，一定程度上正是高明与顺德经济发展水平差距的写照。高明区长黄棋泰曾指出，面对发展差距，高明要错位发展，不能永远跟着别人，否则高明就没有竞争力。而家居产业联盟正被视为是打造家居产业核心竞争力的重要载体。　　但尹涛提醒，联盟成员企业在各取所需走向强强联合的过程中须注意风险。要警惕“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，尤其要注意分清多元化经营和多元化生产的区别。他认为，中小企业的核心竞争力在于小而专、小而强，不必强求小而全，在一业为主做精做强的基础上，并具备较强竞争力和抗风险能力时，可考虑涉足更广阔的新领域。　　尹涛建议，在联盟培育阶段，政府可出台专门的扶持政策吸引更多有条件的企业参与，以此推动整个实体经济发展。“联盟如果运作得好，企业要用10年甚至更长时间走完的路可能缩短至5年；但运作得不好，可能起初很热闹，但不久之后便陷于名存实亡。”他表示。