教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。
1、教育是基础。
施工企业必须要健全三级安全教育机制,确保安全生产教育覆盖到全员。
要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位,做到该培训的培训,该取证的取证,该教育考试的一定要教育考试。
2、措施是前提。
施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上,制定详尽的安全技术保证措施。
对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范,该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。
3、交底是责任。
每一个施工项目在每天开始施工前,必须要进行必要的安全技术交底,要完善书面安全技术交底制度,并有项目技术负责人亲自执行,交底的资料必须要妥善保存。
这要形成相关管理人员的自觉责任。
4、防护是关键。
施工企业的现场防护必须要严格执行标准,包括安全“三保”配备,“四口”、“五临边”的防护必须严格到位。
一些项目在安全防护用品的投入上斤斤计较,患得患失,到头来在严重的安全事故发生后,反而会得不偿失。
5、检查是监督和保障。
要完善企业、项目和班组的三级安全检查制度和程序,做到班组每天自我检查、项目每周例行检查、公司每月定期检查的配套检查体系,在冬期、汛期等特殊时期要增加必要的专项检查。
6、改进提升是目标。
安全管理的最终目标就是要通过有效的管理循环,提升管理的水平和层次,进而达到杜绝安全隐患、安全事故发生的目的。
安全生产的持续改进,既是过程,又是高层次目标的新起点和新开端。
北京
上海