住范儿 > 装修热点 > 门企需关注品牌运营 加快自身企业建设 发布时间:2018-07-09 10:49:06

门企需关注品牌运营 加快自身企业建设

业主关注:企业,关注,加快,品牌,建设,自身,运营,企,门,需 点击:【9789】 资料整理员:阿漫   来源:住范儿
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中小企业如何进行品牌建设和推广?
 我国的中小企业在发展过程中经历了多次的风风雨雨,在活跃城乡经济、开发新产品、提供就业机会、促进国民经济发展、满足城乡居民生产、生活需求等方面发挥了巨大的作用。但是,它们也面临着严峻的挑战,例如,生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响,融资困难,经营管理落后,行业壁垒的存在等。在这些困难和问题中,品牌缺失也日益成为人们关注的焦点。品牌缺失的危机品牌是企业走向强大的必由之路,如果中小企业缺乏品牌意识,从长远来看,将会给企业带来一系列危机。如果企业没有一个稳定的赢利模式,没有长远规划,这个项目做完,不知道下一个项目在哪里,将直接导致企业经营步入困难境地。同时,在供过于求的市场上,以质量为依托的品牌成为消费者进行选择购买的关键因素,没有品牌就无法获得高的附加值,企业只能牺牲利润。当同类产品随处可见时,无品牌的产品将使消费者缺乏信任感,进而失去市场。此外,品牌缺失还会造成企业资源浪费。由于没有品牌整合的观念,企业不断开发新的产品推向市场,每一个产品都要投入大量推广费用,却没有产生累积效应。品牌竞争力的构成企业经营品牌的最终结果会把品牌转换为竞争优势,并帮助企业获取超额利润。品牌给企业带来的竞争能力主要表现在下面几个方面:
1.品牌定位能力:品牌定位就是要确定目标消费者,并动态分析他们的需求和期望,设计、制造和营销能够充分提供个性化需求的产品,品牌为产品在消费者心目中找到了一个合适的位置。
2.品牌塑造能力:根据品牌定位的要求不断提升企业质量管理和服务管理等管理水平,不断改进产品设计和推出新的产品来创造和维护企业形象的能力。
3.品牌延展能力:如果企业品牌已经在消费者心智中占据有利位置,企业推出新产品时,他就能马上联想到企业的品牌,有益于企业业务的顺利展开。
4.品牌增值能力:品牌竞争力最终取决于能否为消费者带来超值体验和超额价值,品牌带给消费者的让渡价值越多,消费者就越是对品牌产生忠诚度。企业一般通过强化创意、创新、服务和文化等方式来实现品牌增值。发展现状分析品牌是企业可持续发展的有力保障,也是其竞争力的标志。对企业而言,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性。从目前中小企业的内部环境看,企业打造品牌面临着一系列困惑。
1.缺乏管理企业品牌的人才我国企业经过多年发展,已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代,现在很多国内外大型企业都已经拥有自己的首席品牌官(CBO)、品牌经理人或是品牌总监,专门从事企业品牌战略咨询服务,是企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。但对众多中小企业来说,用高薪聘请一位CBO人才来管理自己企业品牌,只能是一种奢望。缺乏相应管理人才,随之而来的是一系列棘手的问题,中小企业品牌谁来管理,如何管理,怎样管理,就成为企业发展战略与实际运作中的现实问题。
2.运营经验不足随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力,纷纷把注意力放在加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度上。但由于创业时间极短,没有良好的运营经验可供借鉴,管理水平低,加之先进的管理技术和方法得不到运用,不能进行科学的投资分析和市场论证,最终并没有达到预期的效果。没有经验,一切只能靠自己摸索,导致很多中小企业前期运营存在严重问题,这个时候谈品牌成长与累积更是一句空话。
3.品牌观念偏差品牌成长不是一蹴而就的事情,“揠苗助长”的结果只能是将品牌扼杀在摇篮中。所以,企业打造品牌,提升品牌知名度,需要循序渐进。品牌之道,就像人与人之间要成为朋友一样,除了钱,双方还都必须为之付出感情、心血和时间,才能真正建立信任。可惜的是,如今太多的企业将“品牌”等同于过度的广告宣传,等同于夸大和吹嘘,过于近功急利,自溺于营造的幻象,沉醉于名气的虚幻之中。很多中小企业在品牌推广上花钱不少,不仅没有达到预期效果,反而显得力不从心,甚至陷入资金困境。因此,人才缺乏,经验不足,品牌观念偏差等因素,成为了中小企业建设品牌的瓶颈。只要企业存在就需要做品牌,但目前中小企业的品牌影响力却普遍较弱,在品牌推广上无疑存在很大问题。防止步入误区中小企业在品牌建设过程中首先要避免一些误区,尽量少走弯路,回避风险。
1.忌急功近利很多中小企业都想迅速做大,有些寄希望于“一战成名”,毕其功于一役,妄图通过不惜血本地发起一次广告战,搞一个大规模营销活动来达到天下尽知或财源滚滚跟着来的效果。中小企业应该多想想怎么做到“小预算,大广告”。
2.忌分散资源我们会经常听到了解一个中小企业首先问的是“这家公司做什么的”,中小企业的产品形象在品牌中占有更大的比重,有时产品形象就构成了品牌形象。中小企业做品牌不应做加法,而应做减法。在定位上做精做细,区分出自己的优势市场,争取做小市场(准确说是细分市场)里的领先品牌。不做大池塘里的小鱼,而是做小池塘里的大鱼。
3.忌言行不一许多中小企业有很不错的公司愿景和企业文化,但将其当成华丽的装饰,像贴在墙上的标语,说归说,做归做——这样的公司有再好的愿景都没用。品牌建设需要持久、有效的执行,很难想象一个说一套做一套的公司能够基业长青。好的品牌往往经过长期积累,核心部分不变,不断修正而成,需要把品牌意识深化到每个员工的心里,从内部管理到外部营销的细节上体现出来。打造品牌的路径研究品牌建设除了首先要在宏观层面上设法解决人才和资金问题,技术层面上更主要聚焦在两个界面。一是企业界面:产品创新、企业管理、企业文化、技术资源等企业要素是品牌建设的内在因素;二是消费者界面:品牌形象、品牌知名度、美誉度等要素是品牌建设的外在因素。两方面因素缺一不可,互相促进,互相提升。
1.企业界面方面
(1)产品创新。创新是中小企业保持鲜活生机以及赖以壮大的重要途径,要解决的问题是如何选择创新产品。相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品?许多中小企业认为:大企业资金雄厚,生产和营销能力都很强,开发出创新产品后可以大量生产,大规模投入推广宣传,从而迅速占领市场,获取高额利润。而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新,跟在大企业之后,从中分享一部分利益。实际上中小企业是否要选择产品创新,不仅要与竞争者比市场势能,还要与顾客比市场势能。当小企业的市场势能与顾客的市场势能相比处于劣势,市场给企业的创新回报就会不足,这时的最佳选择就是做大企业的跟随者。而当小企业的市场势能相对于顾客有相当大的优势时,即使与大企业相比,中小企业的市场势能仍处于劣势,但只要市场回报的总量足够大,以至于从市场份额中获得的收益足以覆盖其开发成本,那么最佳的策略选择就应该是寻求主动创新。
(2)企业管理。中小企业对于管理能力的需求是全方位的。中小企业的创业者或经营者,大多是靠自身在市场及技术等方面的个人业务能力,经过多年的滚打摸爬,逐步形成气候的。在这个过程中形成了自己独特的、并不系统的经营管理模式和方法,而且个人在管理中的影响过大,往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程,所以中小企业最迫切需要的是基础管理。中小企业的发展基石就在于建立一套规范化的制度,打造客户管理平台、知识管理平台、协同办公平台,这是企业的基础工作,可以根据实际情况制定,可繁可简,但制定制度时所依据和植入的理念与员工所具有或愿意接受的理念必须高度一致,否则制度将难以执行。
(3)企业文化。品牌本身代表了一定的文化品位,在市场竞争中,企业没有特色品牌,就谈不上经营特色,也就很难立足于国内外市场。如果有了品牌特色,既增强了企业员工的自信心,也增强了消费者的信任,更增强了企业的竞争力。对于一个中小型企业,要建立具有中国特色和自身特点的企业文化,是一个缓慢渐进的过程,决非一朝一夕之事。
2.消费者界面方面
(1)品牌形象设计。品牌的战略规划具体要解决的问题是:在深入了解企业的财力、规模与发展阶段,产品或服务的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上,按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标,优选出科学高效的品牌化战略模式,建立科学的品牌架构,以达到低成本锻造品牌的目的。核心价值是品牌的灵魂,是品牌营销传播活动的中心,依托品牌核心价值提炼出的传播语可以给予消费者一个购买企业产品的合理理由。企业在以后的所有营销传播活动中都要围绕品牌的核心价值而展开,从而达到对品牌核心价值的体现与演绎,并丰满和强化品牌核心价值。
(2)品牌知名度。企业进行品牌建设面临的就是关键是如何提升品牌知名度的问题。消费者没听说过你的牌子,在面对的时候就无法做出选择,习惯的方式是选那些已经熟悉的牌子,这是一种很自然的保护意识。所以广告宣传的投入是必须的,根据消费者、产品的特色与产品寿命周期的不同阶段选择不同的宣传方式,这是持之以恒的事情。
(3)品牌美誉度。对中小企业来说,提高知名度固然重要,也许能带来销售收入,但真正做品牌却需要长期努力和坚持,从细节做起,不断提升和延展美誉度才行。目前“奖项、事件、故事”,这三种方法已经成为塑造品牌美誉度的主要方式。奖项:首先它至少是由一个社会团体进行的设置、评选,代表了机构对人们的承诺,这里主要是指各种标准,因为标准是维护人们利益的最起码保障,同时奖杯的获得本身就附带一定的曝光率。事件营销:在今天到处都是广告,随处可以看到媒体的局面下,人们关注的是变化,是提神的东西,事件营销就刚好具备这些特点。从社会责任与利他性来说,事件营销与社会责任及利他性联系的更紧密、更直接。讲故事:企业将品牌、产品与故事相结合,在故事中传播品牌的历史、功能性价值,通过故事来让消费者更多地了解品牌与产品,在消费者心里筑起品牌的心理价值库。日后,持续不断的传播故事、新故事,就在原来的心理价值库中不断“蓄水”,蕴涵的能量越大,防疫与免疫的能力就越强。品牌建设的积累是一个长期的过程,需要在实际运作中不断添砖加瓦,“润物细无声”地将品牌以及产品核心价值植入消费者心中,从而形成品牌美誉度。有了高的品牌知名度和认知度,加上好的品牌美誉度,将会产生强的品牌忠诚度,为企业的长期发展奠定坚实的基础。《中国质量技术监督》2014年8月刊
我想提高经营品牌和企业的能力。怎样才能成功的做个一个品牌?
品牌战略的创建关键步骤:
1. CEO需要领导品牌战略公司品牌建设的出发点必须是董事会,这也是整个公司品牌创建过程中最重要的监控点。CEO本人必须参与整个品牌战略工作。他/她必须充满热情,并且完全相信品牌建设的意义。尽管每天的日常工作都非常烦琐,但为了保证公司品牌的成功建立,CEO必须得到一个由资深管理人员组成的品牌管理团队的支持,这些人能够推动新的品牌战略的发展和整合。
2. 创建自身的品牌模式,因为没有一个模式能适合所有的公司所有的公司都有其自身的具体需求、自身的商业价值模式和独特的运营模式。因此,就算是最优秀、最全面的品牌模式也不得不进行调整以满足这些需求。通常只需要对你的品牌模式进行少量但非常重要的调整即可使之与公司其他商业模式或战略相协调,成为协调统一的运营工具。必须牢记的是品牌是商业策略的外表,因此这两者必须共同发展。
3. 让包括消费者在内的利益相关者都参与到公司品牌的建设中来谁比消费者、雇员或其他公司利益相关者更了解公司?答案非常明显,但是许多公司常常忘记这些与品牌战略息息相关,既简单又易获取的颇有价值的资源。比较简单的做法是,利用营销预算的5%开展市场调研,这至少能够得到对于目前业务状况的真实描绘,包括在利益相关者心目中的品牌形象、品牌定位及其他关键内容。只不过不要忘记在这些过程中来自消费者的有益信息。
4. 推进公司的远景的实现公司品牌战略是在公司范围内推进实现公司远景规划的最好途径。通过它,公司管理层使公司内每人都了解公司的目标、价值观及未来发展方向;并使之都参与其中,协作建立公司品牌。它就像指南针,引领大家朝着一个方向前进。公司品牌战略的成功至少有50%来自于公司内部的努力。
5. 运用新技术现代科技也是一个成功的公司品牌战略的重要组成部分。科技有助于达到高效率并提高公司的竞争优势。一个设计精良的现代化公司内部网在现代工作环境中是不可缺少的,因为如今的工作环境越来越虚拟化,例如职员可以在家里工作、在其他的地区工作、甚至在全球范围内穿梭。外部网能推动公司与战略伙伴、供应商和消费者的更亲密的合作,并且避免在很多时候由于传统的纸化工作及人力操作所造成的时间花费.
门窗企业做品牌营销重要吗
品牌化发展是趋势企业发展到一定的规模,必然要经历品牌化积淀的一个过程,品牌化的升华关系到企业长远的发展,浓缩了企业的文化、经营理念、产品的形象。
品牌化运作经营其实是做好品牌营销的第一步。
在中国建博会上,在走访门窗企业的时候发现越来越多的企业都开始有品牌化运作经营的规划,甚至些企业专门成立了相关的部门进行运营操作品牌化经营。
为什么品牌化发展会成为门窗行业的一个发展趋势?纵观定制家居行业的发展历程,我们可以发现出一条清晰的发展脉络,那就是品牌化运作。
定制家居行业的崛起,实际上与定制家居企业的发展壮大息息相关,品牌化的经营已经不可避免。
知名品牌的诞生离不开市场的需求发展趋势,实际上品牌就是经济市场下的产物。
铝门窗企业品牌意识的觉醒,说明了这个行业正在经历着蜕变,谁能抓住这个发展趋势,谁就有机会真正脱颖而出了。
品牌+营销=?不少门窗企业已经开始正式的品牌化运作之路,尤其是搭上营销的配方,企业获得迅速的发展。
企业的曝光度不仅大大地提高了,同时在招商以及产品销售方面也取得不错的成绩,比如皇派在品牌营销方面的运营模式是比较成功的,在品牌经营、活动策划、广告投放等多个方面都进行了不同程度的品牌化运作,将企业的形象在广大的客户心目中树立起来了。
其实这就是品牌的力量,品牌树立起来了,自然就能够搭配营销,进行招商以及产品销售的策划了。
品牌搭配营销的配方主要是以品牌化运营作为基础的。
实际上,在门窗行业内也有一些反对的声音出现,觉得现在整个门窗行业内的品牌营销玩得太过火了,甚至还有可能会一不小心就玩火自焚了。
这些企业觉得与其花费大量的资金投放在见效慢,收益周期长的品牌推广上,还不如老老实实做好自身企业的产品。
商人逐利,这是天性,但是如果为了眼前的利益而放弃长远的发展规划,必然会慢慢被市场所淘汰的。
品牌营销虽然见效慢,但是随着企业的经营,会渐渐获得收益的,这是一种隐藏性的经济,也就是广告收益。
品牌化经营在运作的过程中,首先会将企业的知名度提高,从而引起人们的注意力,吸引消费者开始尝试去了解这个企业,接触这个企业的产品。
这其中还涉及到消费心理学的运用。
如果一个企业单纯做好产品,但是却不做品牌推广,那么客户在对比品牌知名度的时候,就会考虑到这个品牌在消费群体的知名度了。
现在有些门窗企业自身不打算做品牌推广的,但是经销商在经营专卖店的时候,就明显感受到经营的压力了,明明与竞争对手做得产品价格质量差不多,但是销量却一直上不去。
经过考察对比发现,原来竞争对手经营的品牌不仅有明星代言人,甚至在高铁、机场都有投放不同程度的广告。
这样对比下来,发现对方的产品在市场消费群体的知名度十分之高,不少客户都是冲着品牌的知名度而来的。
产品质量是基础其实,门窗行业随着市场发展得越来越成熟,品牌也会越来越规范化,这是一个不可避免的趋势,但是做好产品是品牌发展好的基础。
好产品搭配上好的品牌运作营销模式,对于门窗企业来说才是最好的发展方式
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住房公积金分在职提取和离职提取,非销户提取和销户提取等不论哪种性质的提取,只要符合相应条件,都可以一次性全部提取。 非销户提取条件(可以分次提取、一次性提取) 1.职工或其直系亲属(配偶、子女、父母)购买自住住房付清购房价款,且满足以下条件的:(1)购买商品房的,自购房合同备案登记之日起1年内或取得房屋所有权证之日起1年内的。(2)购买房改房的,自签订购房合同之日起1年内或取得房屋所有权证之日起1年内的。(3)购买拆迁安置房的,自签订拆迁补偿安置合同(协议)之日起1年内或取得房屋所有权证之日起1年内的。(4)购买再交易房、拍卖房的,自取得房屋所有权证之日起1年内的。(5)购买保障性住房,自签订购房合同之日起1年内的。 2.职工或其配偶偿还购房贷款本息,在贷款期限和偿还额度内的,按以下条件提取:(1)职工或其配偶偿还商业贷款本息的,在还款期限内每年可提取一次。首次提取且符合首付款提取条件的,提取额度不超过首付款额度,以后各次提取,不超过对应时段已偿还的贷款本息额。首次提取但不符合首付款提取条件的,首次及以后各次提取额度,不超过对应时段已偿还的贷款本息额。(2)职工或其配偶偿还公积金贷款(含组合贷款)本息的,在还款期限内每年可提取一次。职工、配偶及参贷人提取金额之和不超过对应时段已偿还的贷款本息额。(3)职工或其配偶偿还公积金贴息贷款的本息的,在还款期限内每年提取一次。职工、配偶及参贷人提取金额之和不超过对应时段已偿还的贷款本息额。公积金贴息贷款未还清前,不能以其他条件办理提取(销户性提取除外),职工当次可提取额度不超过对应时段已实际还款额度。 3.职工或其配偶建造、翻建、大修具有产权自住住房,自审批文件批准之日起1年内的; 4.租房自住,在租赁合同期限内的; 5.缴存职工为农民工的; 6.职工或其直系亲属(配偶、子女、父母)享受城市居民最低生活保障的; 7.职工或其直系亲属(配偶、子女、父母)患恶性肿瘤、急性心肌梗塞、脑中风后遗症、冠状动脉搭桥术、重大器官移植术或造血干细胞移植术、终末期肾病等重大疾病造成家庭生活严重困难的。


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油漆十品牌关于这些是怎么定义的,还真没有人知道。像这些排名都是一些门户网站弄出来的排名。只可以参考一下,不能完全相信这些排名。有些可能是作假的都有可能,因为国家并没有推出这么一个排的。这些排名基本上是消费者,或一些在油漆行业比较有权威人士弄出来的。总之可信可不信。有个说法比较可信点,立邦、多乐士、华润、嘉宝莉、三棵树、巴德士、美涂士、中华制漆、红苹果、大宝,因为这些售后反馈总体都不错 建议你到建材市场自己多走几家


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一、物业公司资质证书查询方法: 1.去工商查; 2.去主管部门建委查 二、申请成立物业公司办理资质需提交的材料: 1、企业资质申请 2、营业执照; 3、企业章程; 4、验资证明(注册资本人民币50万元以上); 5、企业法定代表人的身份证明; 6、企业法人代表、总经理的任职文件,企业经济、技术、财务等负责人的任职文件,企业专业技术人员的职称、资格证件; 7、企业固定办公场所证明。


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1苏州爱之巢装饰公司 2苏州幽兰装饰公司 3苏州中朗别墅装饰公司 4苏州纯境空间设计公司 5苏州红蚂蚁装饰公司 6苏州清风装饰公司 7苏州华丽美登公司 8苏州星杰装饰公司 9苏州尚层装饰公司 10苏州申远装饰公司


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三边5公分与梁底平做吊顶,内部做线条叠加  
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我个人建议多去看看装修公司,他们会给你详细介绍。然后在做决定,现在的人都很忙,没有多余的精力去一个个的选择,这个选择就由其的重要!

一定要货比三家!

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