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装修公司工作流程有哪些

家电 作者:天天美食123 时间:2018-05-21 17:45:16 浏览量:6284 网民普遍认知程度:64% 来源:住范儿
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工作流程 装修公司 哪些
室内装饰设计公司的工作流程是什么?有些什么岗位? 工作流程: 1 客户咨询 2 方案定位 3 上门度量尺寸 4 方案确认 5 签定施工合同 6 组织施工 7 材料验收 8 施工验收 9 总体竣工验收 10 售后服务 (工作流程一般都是这些,不会相差很多) 岗位叻一般有: 设计师,业务员,市场部主管,,业务主管,项目经理,副总,设计总监,财务,前台,行政部人员,预算员 记得采纳啊

装修公司有多少个部门 具体点的

正规的装修公司部门:市场部: 负责客户信息采集,客户要约,活动策划等设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地跟踪,客户全程服务核算部:审查报价合理性,控制施工过程中的合理利润工程部:由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工监理部:开工后全程监督工地质量,负责跟客户沟通汇报工程进度,协调项目经理、设计师,工地 验收;企划部:负责宣传推广,活动策划具体实施,广告平面设计等财务部:现金收支核算,财务报表、税务报表制作,工程支款,工资发放等人资行政部:人员招聘,考勤管理,培训计划执行监督,人事考核等普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了,其他可以找兼职或老板身兼数职。

装饰公司工作流程具体的市场部和设计部的工作流程

1.咨询接待 了解答客户问题 根据客户提供的房型图,初步商定设计方案及价格,了解可户对装饰的要求 2.预约登记上门测量 收量房定金(工程签约返还)现场测量 了解客户对装饰的要求 详细记录平面、层高、窗的高度、尺寸等3.初步方案、 客户产生签约意向 出效果图、平面图、顶面图、及预算方案(草案)量房后5天内。客户提出修改意见4.设计师二次实地测量 、完善方案 收取设计费 (工程施工签约返还) 出平面、顶面、部分立面图、图纸、预算报价请客户确认。(2天内)向客户透彻解释设计意图及预算项目组成 。(客户需效果图每张200元)5. 签约 收取合同首付款60%与客户签合同,让客户确认材料收取工程首付款。定主材、洁具、墙砖、地板等有关材料 (此服务免费)6.现场交底 由客户参加,对施工人员进行设计图纸,施工交底。客户可根据交底情况提出施工要求。7.施工人员及材料进场 按合同及预算项目执行,客户对材料进行验收8.第一阶段施工内容 水电管线工程通过验收,客户对施工项目、施工质量确认 9.完善第二阶段施工内容 收取合同约定工程款 (合同价的35%),及增加项目的价款泥木工制作结束油漆工进场之前,客户对施工项目确认10. 竣工验收 工程的全面验收 必须由客户参加、与客户办理工程验收单11保洁 清理施工现场,保持施工现场干净、清洁。客户确认12工程结算 收取客户工程尾款工程合同价的5%,及工程增减项价款13.保修 办理保修手续,签定保修单.一般的项目保修一年,隐蔽工程五年

装饰公司里有什么职位

老总会计,出纳 。设计部:设计部经理,设计总监,首席设计师,高级主任设计师,主任设计师,设计师,家装设计师 ,家装顾问,室内设计师,制图员,文案策划,家装顾问  。市场部:市场部经理,市场部主管,业务员。工程部:工程部经理,监理。客服部:客服部经理,客服人员,前台,业务代表, 迎宾接待 。项目经理工程监理网络营销 、电话营销 。

在装修公司上班要了解什么?

起码要了解装修的大概流程,各种材料的用途,如何与客户沟通,多跑跑工地多向工人请教才能学到知识。

装修设计公司的前台需要做哪些工作?工作流程是怎样的

至于前台嘛!包括销售~预算~设计~个人的素质等等多方面的,最主要是综合素质,是单位多方面的体现,好了基本就这些了,以后在工作中多摸索吧!好表现哦,会成功的,我相信你的能力的。
美学搭配
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精选主材
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贴心服务
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精细施工
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我想装修
目前仅支持北京、上海
装修质检员工作流程
装修质检7大步骤:1、水路改造的验收:首先检查所使用材料质量是否符合现行国家标准要求,其次检查冷热水是否按约定布置到位,隐蔽的给水管道尽量不要有接头,如有接头必须留有可维修的检查口。水管不能靠近电源,水管与燃气管的间距不小于5cm。2、电路改造的验收:首先检查所使用的材料质量是否符合现行国家标准要求,电气线路应采用截面不小于2.5mm2的铜芯线,墙、地面敷设线路应采用暗敷,必须穿线管,家庭装修多采用PVC线管,接头处必须设置线盒,其次检查电源、开关、电话线、闭路电视线、通讯线是否按约定布置到位,导线与电话线、闭路电视线、通讯线等不得安装在同一管道中。注意事项: 电源插座应采用三色线,其中零线应采用蓝色线,地线应采用黄绿线,导线、开关、插座与燃气管的间距不小于15cm。3、防水的验收:检查防水层四周与墙接触上翻高度不少于30cm,应做24小时蓄水实验不渗漏。4、墙地砖的验收:首先应检查墙地砖是否有空鼓、歪斜、缺棱掉角和裂缝现象,其次检查阴阳角是否垂直水平——表面平整度不大于2mm,垂直度不大于2mm,接缝高低不大于0.5mm,接缝平直不大于2mm,接缝宽度不大于1mm。注意事项: 尽量购买质量较好的墙地砖以便施工。5、木制作部分:开工前必须检查验收现场材料是否与合同约定一致,是否符合现行国家标准要求。最好在开工前与施工方现场交流再次确定施工项目的内容以免造成返工及浪费。木制作部分完工后首先检查所制做的物件是否按设计要求施工,门、窗、套、柜体是否平直牢固,木制饰面表面应光滑、色泽均匀、无锯毛啃头现象;钉帽冲入板面下1mm左右;门、窗安装应裁口顺直,平整,开关灵活,无倒翘,开启方向应符合设计要求,小五金安装应齐全,木螺丝拧紧;吊顶及隔断的木制龙骨应涂刷防火涂料,龙骨顺直无变形现象; 门扇与地面留缝高度应控制在6~10mm。6、涂饰部分:开工前必须检查验收现场材料是否与合同约定一致,质量是否符合现行国家标准要求。完工后检查涂饰的表面质量应无脱皮、漏刷、透底、流坠等现象, 五金、玻璃洁净。乳胶漆在涂刷前检查各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必须粘贴牢固,无脱层、空鼓和裂缝现象。最简单验收方法为距墙1.5米处正视喷点均匀,刷纹通顺。壁纸验收同样为距墙1.5米处正视无接缝,阴角留缝,阳角不留缝。7、台面石材安装部分:石材台面安装应在木制做完成后涂饰制做部分前完成(例如窗台板)。首先检查台面是否平整牢固、色泽 均匀,其次检查台面接缝是否粘接牢固,平整度不大于200。
工作流程 装修 质检
装修公司财务需要做哪些工作?
你才接手没有经验的话,建议你最后先找一家会计代办的公司,先学着,你是在那个地区啊
装修公司 哪些 工作 要做
成立装修装修公司需要做点什么?
首先,注册公司肯定要到工商部门办理相关的营业资质。其次,是否需要办理行业的资质这个就要看需要了。 一般小的装饰装修公司是不需要办理什么资质的。 但是,如果要承接大型的工装项目,那是需要办理资质的。到建委、建设厅和建设部。办理相应室内装饰工程的一、二、三级施工或者承包资质。或者办理室内装饰工程的甲级、乙级、丙级设计资质。成立装饰公司一般流程:一般是预估价、设计(含测量)、报价、签约、施工、验收、决算这样一个过程。由于有些公司需要交纳定金,所以你应该在交纳定金之前就对公司有个判断,可以先看看他们以前的设计作品,以及他们的预估价或对其他客户的报价。对预估价的判断请参考常见报价方式。 开家装饰公司的前期准备和注意事项: 设立有限责任公司,应当具备下列条件: (1)股东符合法定人数;1人以上 (2)股东出资达到法定资本最低限额; 1人10万以上 2人3万以上 (3)股东共同制定公司章程; (4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构; (5)有公司住所。 一般建筑装饰装修注册资金不低于50万元人民币,因为在公司成立以后向建设部门申请《建筑装饰装修资质证》最低的是暂定三级,需要注册资金50万元。 注册费是按公司注册资金的0.08%收取(1000万以内),超过1000万的按超过部份的0.04%收取。 《建筑装饰装修资质证》是后置资质,必须先成立公司后一年以内向建设部门申请办理。 一级资质标准:企业注册资本金1000万元以上; 二级资质标准:企业注册资本金500万元 ; 三级资质标准:企业注册资本金50万元。 相关证件办理流程: 注册资料: (1)个人资料(身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话) (2)注册资金 (3)拟订注册公司名称若干 (4)公司经营范围 (5)租房房产证、租赁合同 办理流程: (1)企业名称核准 (工商局) (2)办私章,验资报告 (公安特行科、银行) (3)办理营业执照(工商局) (4)办理组织机构代码证(技术监督局) (5)办理税务登记证(税务局) (6)开立银行基本帐户(银行) (7)申领发票(税务局) 给你点建议: (1)首先做好市场的细分与定位,结合你自己的优势,比如货源,客源等方面,找到或者定位你要服务的人群,简单的说,你是做那类型的装修,是豪华的,还是经济,还是普通的等等,可以自己从不同角度思考,如此做的原因是要你发挥自己的优势,抓住机会。毕竟资金等有限,不可能什么档次的客户都能抓住。 (2)其次是要做好市场调查:对新建的小区楼盘做好登记!定期去对该小区或楼盘的业户做免费的装修咨询装潢设计展示。客观的介绍自己的公司,宣传自己的公司。(3)然后就是一些营销策略了:可以代理些品牌装潢材料,并负责安装。这样从销售中建立客户关系,以达到销售和装潢的双结合。 做好对客户关系维护方案,定期走访!因为有些装潢工程都是相互介绍的。 在从原料、产品、服务、售后、关系维护、宣传等几方面一定要严加把关,切记! (4)最后提醒的是装修合同一定要详细,要有经验的人去负责此事!一但出现矛盾要有套及时处理的应急方案。
装修公司 什么 成立 装修
去装修公司的主要谈哪些内容?
(1)与装修公司的初步接洽和沟通。这一步主要包括三个内容:①计作业流程的解说。②收费计价方式的讨论。③明确装修的基本要求。 (2)讨论业主基本要求并完成室内设计。这一步包括进行房子的丈量与记录、绘制建筑平面图、绘制平面分布草案。 (3)针对平面分布图进行洽谈,洽谈主要内容包括四个方面:①装修公司向业主解说平面分布的设计思想。②业主与装修公司讨论设计理念与艺术风格。③针对建筑材料的适用性进行讨论。④讨论各项系统工程及设备。 (4)讨论平面分布图和装修项目及最终确定。其中包括绘制透视效果图、拟定工程预算书、拟定装修设计施工台约书的范畴。 (5)工程预算的洽谈。装修公司与业主讨论各项工程预算,并确认设计装修合约书的范畴。 (6)施工图及各项施工材料的确认、签订工程合同书。 (7)施工开始与监督。进行工程监督,并确认施工品质。 (8)施工结束后的检查与验收,并进行决算。 主要指售后的保修工作
装修公司 主要 内容 哪些
装饰公司月份工作总结
我是家装饰公司的,给你发个样本参考下:XX装饰公司X月份工作总结一.业务部门的工作方式以及内容:第一阶段:,让客户知道我们的存在,扩大知名度阶段向临街店面发传单,给楼盘小区每个单元,每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。第二阶段:主动出击,寻找客户阶段公司内部员工,在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度,争取熟人客户。偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的,就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且,之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到,就被清洁工清理掉了.改变策略,业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多,业务人员只有两个,见到的比率很小。偶尔遇到,也很难进行有成效的沟通。于是,业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点,发送传单。经过的,大部分是住在小区及附近的人,人流量少。进出中,有一部分是正在施工中的,来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主,发给传单,留联系方式。见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限,所以公司请夏姐加盟,她通过丰富的人际关系网络,改善了与御景苑物业等的关系,联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。吸引意向客户。样板房,会对其他业主有示范作用,产生规模效应。与物业合作,可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作,一旦有业主来领钥匙或买房,他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销,后因(需正规资格、手续,又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争,且客户少而不集中等)多种原因,撤场了,又与物业发生不快,影响了小区业务的开展。第三阶段:争取意向客户的实战阶段客户通过各种渠道,知道公司的存在,前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求,看效果图,量房,约定报价。若设计师工长不在,前台会留下客户的联系方式,等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息,由谁来量房?报价由谁来做?报价根据什么来做?首先公司没有正规的客户需求详细列表,采集信息的时候由业务员记录在工作本上,项目没有顺序不规范,经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计,客户的年龄,家庭成员构成,经济承受能力,喜好,要求等,只是由业务人员口头表述大概,没有书面说明,在做设计时,设计师会忘记某些部分,以致影响效率。其次,报价由谁来做,怎么做?公司没有明确的项目单价表,随意性大,能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且,业务员没有工作电脑,没有工作空间,一切都是用手工操作,一是增加了设计师的工作量,二是,客户资料无法及时整理,影响整个业务流程的效率。公司的报价。根据前期所接触到的客户,可以分为两类:中高档次的客户,低档次的客户。前者对设计能力要求高,看淡价格因素;后者注重价格,而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力,无法满足这类中高档次客户的需求,导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户,对我们的评价是:装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。最终签单的客户。由于公司业务不专业,导致拖延,或中途追加工程款,改签合同;施工能力有限,工程监理无保证等实力上的不足;加之沟通欠缺,使我们付出的努力和劳动,得不到客户认可。业主的负面评价,使业务发展的路越走越窄。二.出现这种局面的原因以及解决方法?业务部门对现有客户的跟进工作没做好。这个环节经常出问题,跟进的人员不确定,职责不明确。有时是设计师,有时是经理,有时候是业务员,当经理已经和业主沟通过,而经理忙,忘记二次跟进,业务员再要跟进的时候,不知道经理当时和业主沟通的时间和内容,那么给客户的印象是:公司管理松散,效率低下;认为我这个客户可有可无,那就宁愿找别人了。客户的跟进是非常重要的工作,一次沟通就能确定的单极少,大多要通过与业主的多次沟通,如果没有有效的跟单机制,跟进不及时,跟踪不到位,效率低下,那么很多意向客户,甚至是熟人介绍的非常确定的客户,就这样流失了:筛选出我们的潜在客户,并不断增加它的数量。广告宣传,能够解决广度问题,业务宣传,能解决深度问题。所以我们要扩大业务渠道,从店面宣传(守在原店面,通过店面内外的展示以及策划吸引客户);广告宣传(公司宣传材料;当地报纸广告;户外招牌广告;流动车体广告;网上广告宣传等);业务宣传(业务员走进小区,设点或临时寻找客户)熟人介绍这四个方面,重质重量做推广。要根据自己的能力和实力,对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位,我们到底是为哪类人服务的?他们的需求是什么?怎样才能够找到他们?他们习惯于从哪类媒体吸收信息?这样就能决定,通过哪种方式做推广更有效。工程方面没有竞争力。设计方面,队伍单薄,设计能力不足;曾经一家客户正施工,两家意向客户需要与设计师沟通,而设计师既要做设计,又要出施工图,甚至要去施工现场说明,他只能先顾及正进行中的工程。倘若同时有两三家客户需要预算、设计,那么他一个人根本无法兼顾,无形中会流失很多客户。淡季已经如此,旺季若来,我们凭什么把握?设计效果方面,风格单一,雷同,没有特色。施工方面,没有足够的施工能力,单纯依靠一个工队,且人员流动大;没有完善的工程管理监理制度,施工质量无保证,更谈不上后期维修。没有竞争力,我们就要和别人去打价格战,没有竞争力,我们就吸引不了客户,业务员或者你做广告的效果都会打折扣;没有竞争力,设计师就要做很多无用功,浪费大量的时间和精力.会营销就是要在客户面前,充分地展现公司的全部竞争力,而客户更相信他所看到的,所以,公司自身的竞争力是最大的影响客户签单的因素。还有其他方面的不足。比如:预算报价缓慢,材料的进销存管理,签单客户完工后的工程款结算,都存在繁琐、效率低下的问题;更有公司资料保管不当,随意丢弃,丢失严重,甚至连已签的合同,做过的预算报价单,画过的户型图,等等,总是做些无用功,重复劳动,浪费时间和精力。综上,公司要发展,要从三方面入手:培育企业竞争力,拓展营销渠道,储备人才。三.具体改革项目:材料、工艺方面改革。材料销售方式,采取低价位切入市场,先把销量做起来,才有可能以更低的价格进货;逐步淘汰大众化且陈旧的装修建材及工艺,积极采用科学、环保、先进的装修新材料,提高施工人员工作效率,降低经营成本,提高装饰质量,引导消费。建立计划、执行、监督和总结制度。每个经理要制订各部门月计划,周计划,每个员工每天都要制订当日工作计划,记录当日工作内容。计划是一切工作的开始,合理做好计划,才能节省每一天的时间。日工作内容,印成表格形式,每天填写,下班前上交给经理,做好计划的执行监督工作,这样就能及时发现问题,及时解决。我姐所在的日本公司就是这样的模式,表格项目更细致,从9点到10点在做什么,直到下午下班。这样每隔一小时都有内容需要填,还有日总结。拓展营销渠道加强对公司店面的建设,如果店面布置不好,会影响到客房户对公司实力的认定 。可将经营的主材信息,贴在窗户的玻璃上,让经过的人知道,原来公司也卖材料,扩大销量;将两台电脑都联网,将会议室改为设计和业务室,安静、大气,上档次,不但利于设计师集中精力做设计,更会提高客户对我公司的评价。业务人员也可以及时整理客户信息,做预算表,减轻设计师的工作量。采用多种方式进行广告宣传。给经理,业务人员配备精美的名片,印刷更能展示企业形象的宣传材料;在本地的DM直投上做广告;在各个小区门口做喷绘广告;流动的公交车体广告。人才储备壮大设计师队伍。设计是装饰企业的灵魂。设计师要负责接洽、沟通,出预算,做设计,说服签单,还有开工之后与施工人员的沟通。工作量太大,一个人根本无法兼顾。而且若只依赖于一个设计师,若突然辞职,公司即刻陷入被动境地,所有工作将无法开展。临时招聘,太晚,太被动。没有设计师,将付出超常代价。等到下一个旺季到来,我们就有能力抓住,而不是再次错过。壮大施工队伍。我们既要保证施工质量的合格和优良,另一方面又要保证,无论营销量达到多高,都有足够的施工能力去完成。现在公司施工,用原师的本地工队,各工种虽备,施工质量也相当高,但力量还是不足。倘若原师自己接到工程,我们又开工,恐怕人力调用不开。而且在本地,外省工队因为施工质量高,负责而更被业主信任。我们应该努力扩充合作施工队伍,为今后的发展储备更多各工种齐备、技术过硬的人才,建立相对稳定的施工队伍。
工作总结 装饰公司 月份
家装公司客服人员的工作内容有哪些?需要负责哪些东西?谢谢!
家装客服人员需要管理客户详细档案资料,管理客户投诉,管理售后服务…… 等等。你可以大禹家装培训网查找资料,非常丰富。只要是有关家装管理的或者设计师的知识都能找到,另外还有“大禹装饰企业ERP管理系统软件”,是专门用于家装管理的,快速高效,非常好用!麻烦采纳,谢谢!
内容有 东西 人员 公司
在装饰公司上班画效果图一般流程是什么
业务信息——沟通客户——测量房屋——免费出CAD布局图——客户确定风格——交定金——出效果图、施工图——客户修改——定稿——客户交首期——施工
装饰公司 效果图 是什么 一般
家装营销部工作流程,工作内容有哪些?
我 也是做装 修的,之前 公司 没 有 想 过 设 立 营销部 门 ; 想着这 个 对 于公 司 的 发 展 没啥作 用 ! 一直 就 疯狂 的 招聘业务员 ,扫 楼、 打 电 话、 发 传 单 , 结果 钱进 去了, 客户 没 来几个 ! 偶 然情况下 ,了 解到 郑 传 华老师的课程 ,才知道 营 销 对于 一 个装 修 公 司 多么 重 要;特 别 是在现在 竞争 白 热化、 同质 化 的情况下 。跟老师 沟通 了 长达1 个月后 , 决定 设 立 营销 部 门, 现在公 司 的 业 务上去了 ,而且没 有 打 价 格 战。成交率 也 大 大提高 了 !
工作流程 内容有 营销部 哪些
装修公司网络部每天工作内容?
正规的装修公司部门:市场部: 负责客户信息采集,客户要约,活动策划等设计部:负责具体谈单,报价预算、设计图纸、客户跟进,工地跟踪,客户全程服务核算部:审查报价合理性,控制施工过程中的合理利润工程部:由项目经理负责材料采购、验收材料、瓦工、水电、木工、油工全程施工监理部:开工后全程监督工地质量,负责跟客户沟通汇报工程进度,协调项目经理、设计师,工地 验收;企划部:负责宣传推广,活动策划具体实施,广告平面设计等财务部:现金收支核算,财务报表、税务报表制作,工程支款,工资发放等人资行政部:人员招聘,考勤管理,培训计划执行监督,人事考核等普通的小一点的装修公司有市场部、设计部、财务部、工程部就可以正常运营了,其他可以找兼职或老板身兼数职。
工作内容 装修公司 网络部 每天
装修公司报价单包括哪些内容
考虑整体预算首先要确定家里装修的档次,不同的装修档次所要花得钱是不一样的,档次不同,预算自然也就不同。档次的确定要根据自己家庭的实际情况和经济水平来衡量,不能跟别人进行比较。假如只是进行简单的装修,那么对装修所用基础材料进行价格估算,核算出的基本就是总体装修造价。如果家里资金充裕,要做高档次的装修,那么还要留出一定的空间让设计师从美学角度出发来规划和设计。制作出装修项目的预算在装修前,装修者要拿到一份新居室的平面图,把对客厅、厨房、卧室、卫生间等的居住和使用要求、设施安排在图纸上标注出来,以便在列项目清单的时候清晰明了,防止在施工后才发现遗漏之处。之后要到大的建材和装饰市场做一个摸底,其中包括装修用的墙面涂料、地板、墙地砖、装饰板材以及厨具、洁具等。在掌握了各种材料的市场价格后,与家人进行商量,尽可能了解所涉及材料的价格、性能、品牌、产地等各方面的情况,便于和装修公司洽谈,以及合理安排装修项目所需准备的装修资金。不可忽略审核预算审核预算时首先要审核图纸是否完整详细,准确的图纸是预算报价的基础;其次,核查要做的项目是否都列在预算单上了,例如厨房的墙面贴砖和卧室中的踢脚线,这些疏漏的项目在现场是公平的时候肯定是要做的,这就会增加不必要的手续补办问题。另外,在定做家具的时候,看厂家是使用“平方米”还是“延米”为单位,假如使用“平方米”,则会按实际平方计价,然而使用“延米”为单位的话,虽然表面看起来简便又便宜,但是实际付费的时候才会发现其缺点。在审核预算的时候,还要注意的一点就是,要检查是否写清楚每一种所使用的材料的价格,因为就算是同一品牌的漆,不同的种类也会有不同的价格,仔细标注才能保证装修工作的顺利开展。免费装修报价
装修公司 报价单 内容 包括
如何做好装饰公司前台文员工作(公司工作流程是怎样)
前台是一个企业的发言人,是企业的面孔,因此是一个重要的岗位。 企业的客户第一次与企业接触就是找到你,你最少要掌握公司的工作流程,部门结构,是客户了解公司的导游。了解公司的发展史、特点、长项和短项、你就可以轻松地获得客户的好评,为公司留住客户。 你可能对公司地具体业务不是行家里手,但要略知一二,不能一问三不知。因此要处处留心学习。 表达能力很重要,但更重要的是对客户的热情,要站在客户的位置想问题,他们想了解的东西就是你所要知道的。 一、前台接待客户工作流程 1、 客户进店(分两种情况:认识的客户;不认识的客户)整体流程: ▲认识的客户接待整体流程: 见客户进门时→起身礼貌迎接“某某(先生、小姐)欢迎光临,阁柠装饰” →引导入座→倒茶水并请所负责的设计师→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水(增加茶水时礼貌用语:您好**,打扰一下,帮您增加茶水。)→见客户要离开时,走到门口作出“请”的姿态并礼貌的说“**,您/您们请慢走”,客户出店后,挥手示意。 ▲不认识的客户接待整体流程: 见客户进门时→起身礼貌迎接“欢迎光临,阁柠装饰” →引导入座同时询问客户称呼和所负责的设计师→倒茶水并请所负责的设计师→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水(增加茶水时礼貌用语:您好**,打扰一下,帮您增加茶水。)→见客户要离开时,走到门口作出“请”的姿态并礼貌的说“**,您/您们请慢走”,客户出店后,挥手示意。 2、 同事陪同客户进店整体流程: 见同事陪同客户进门时→起身礼貌迎接“欢迎光临,阁柠装饰”→倒茶水→洽谈中随时查看客户是否需要增加茶水(增加茶水时礼貌用语:您好**,打扰一下,帮您增加茶水。)→见同事陪同客户要离开时,走到门口作出“请”的姿态并礼貌的说“**,您/您们请慢走”,客户出店后,挥手示意。 二、前台日常工作流程:1、搞好老板办公室和接待客户室的卫生 2、接听电话,以真诚甜美的声音,展现公司良好的形象。 3、应对设计师手头现有的工作充分掌握,这可做到合理安排。(设计师工作量、设计水平等) 4、及时对设计师服务的客户进行跟进,督促设计师对咨询客户进行追踪服务,然后填写《意向客户沟通记录表》。 5、对已与我公司签单的客户,进行施工跟进回访,施工期间跟进不得低于三次,了解客户对施工服务的看法,并及时将跟进记录上报给公司经理。 6、对已竣工的客户进行电话回访,原则上应该在保修期内,每季度回访一次,并填写《竣工客户售后服务记录表》,及时将客户反映的问题,反馈到工程部,对需要保修的工程,督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。 7、为非装修客户提供服务,及时引荐到各部门。 8、①为前来应聘的求职者提供服务,安排填写《应聘表》,并及时将应资料上报到公司人力资源部门。人力资源部门审核后,由前台通知应聘者前来面试。前台将《应聘表》《面试记录表》交给面试部门主管。当人才被录用后,由前台负责通知其前来报到。 ②人才报到后,由前台将应聘人员提交的资料进行整理,填写《录用人员资讯表》,粘贴各种证件。 ③负责公司内日常考勤的记录工作,对迟到早退、旷工等记录及时上报到财务处。并且存档整理.
工作流程 装饰公司 做好 公司
装修公司的出纳工作流程
现金日记账、银行日记账、收入、支出、费用凭单都需要的。
工作流程 装修公司 出纳
家装顾问的工作内容有哪些?
家装顾问工作内容1、负责对楼盘考察、分析,寻找和开发客户,并对客户展开针对性的宣传与咨询,引导客户到公司咨询与消费。2、负责与楼盘开发商、售楼部、物业之间建立并维护关系,方便自己能自由进出楼盘并展开营销动作。3、利用公关优势与楼盘洽谈合作做活动。在楼盘里派发、摆放资料,做广告宣传等。  组织本人负责楼盘交房活动。配合其他家装顾问的楼盘交房和公司大型活动。4、负责和楼盘客户的交流沟通,从客户的需求点出发,向客户提供顾问式的咨询服务,并引出公司产品的优势、特点。
内容有 哪些 家装 工作
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