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装修项目管理流程是什么

家电 作者:bigo 时间:2018-05-21 17:45:16 浏览量:6282 网民普遍认知程度:62% 来源:住范儿
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项目管理 是什么 流程 装修
什么是装修管理 物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制,规范业主、物业使用人的装饰装修行为,协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正,从而确保物业的正常运行使用,维护全体业主的合法权益。
物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。
由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解,业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适,而较少顾及建筑安全和公共权益。
随着人们审美情趣的不断变化,物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。
加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多,管理控制难度大。
稍有不慎,一方面有可能危害物业安全,影响物业的正常使用,或对物业构成潜在的危险,导致物业风险;另一方面,也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突,影响物业管理和社区的和谐局面。
因此,物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一,不仅要求细致专业、一丝不苟,方案上严格把关,沟通上入情在理,而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。

装修项目经理需要做啥工作?

亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程1
1. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程1
2. 定期组织工程部员工的在岗培训

装修项目经理如何做

项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,积极开展相关工作。
施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每天的考勤记录,做好每月的工资报表。
在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期。
切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的,进行教育;对屡教不改的,进行停工;严重者清场。
认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决。
积极做好内、外协调,加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调,主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议,供领导选择,当好领导的参谋助手。
认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施。
在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅。
既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍。
根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改办法;交流施工工艺,提高施工水平;认真做好会议记录。
项目经理在施工现场,未尽职责;履职不力;赏罚不分;管理无方、不善;发现问题能力差、解决问题办法少,以致使公司蒙受一定的经济损失,并造成一定的恶劣影响者,应引咎辞职。
认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项。

如何做房屋装修项目管理中? wbs又该怎么去做?

住宅装修WBS1选择装修公司
1.
1.了解装修公司设计流程
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5.反复比较,选定合适的装修公司2装修方案洽谈
2.1签订委托设计合约(初谈)
2.
1.1装修公司进行实地测量记录
2.
1.2装修公司提供平面、顶面初步方案
2.
1.3设计初步方案沟通、定稿
2.2全套方案设计(深谈)
2.
2.1装修公司提供工程设计详图
2.
2.2设计详图沟通、定稿
2.
2.3拟定建材表
2.3建材、预算讨论定稿(细谈)
2.
3.1讨论建材适用性
2.
3.2确认工程预算书
2.
3.3确定建材表3装修合同签订
3.1工程预算书确认
3.2正式签订装潢合同书
3.3支付部分装修费用4施工进场准备
4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给排水管道
4.2电、煤气畅通情况进行检测,并做好记录,交付业主(代理人)签字认可
4.3材料准备列材料清单,与配货中心协调
4.4人员调度确定施工人员,并明确工地负责人
4.5工场与现场放样展示施工图,施工制作要求5装修施工流程
5.1拆除工程
5.
1.1拆除:如是结构性的要办妥手续
5.
1.2搬运:拆除的垃圾及废旧物资
5.
1.3清理:施工场地清扫工作
5.2水电煤工程
5.
2.1冷热水管的排放及供水设备的安装
5.
2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放,确定装暗盒位置,线箱开关插座定位安装
5.
2.3煤气管道和煤气器具的排放安装
5.3泥工工程
5.
3.1砌砖、隔墙、门窗
5.
3.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)
5.
3.3晒衣架安装
5.4金属工工程
5.
4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装
5.
4.2防盗门窗、雨棚安装
5.
4.3晒衣架安装
5.5木工工程
5.
5.1木制品的制作:门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等
5.
5.2软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)
5.
5.3铺设地板、踢脚线(板)
5.
5.4玻璃制品的镶嵌配装
5.6饰面工程
5.
6.1裱糊贴墙、顶纸(布),软装饰制作
5.7油漆工程
5.
7.1批嵌墙、顶面腻子、油漆
5.
7.2木质制品批嵌腻子油漆
5.
7.3地板、踢脚线(板)油漆
5.
7.4墙顶面粉刷乳胶漆
5.8安装工程
5.
8.1电器开关、插座面板安装、灯具安装
5.
8.2门锁、门铃
5.
8.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃)
5.
8.4油烟脱排器、热水器、排气扇6竣工总验收
6.1清场,已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫
6.2按验收标准进行验收(如需整改,再进行检验)
6.3提供管线电路图,设备产品的保修卡
6.4根据实际装潢工程量进行总结算,开具发票
6.5发给装潢工程信誉工程保修卡7尾款结算

装修单位工程部的管理流程

目的: 通过维修、保障饭店的设备、设施处于正常运行和完好状态。1 范围1) 各区域强电井道内及各厅、机房的电控箱至各用电设备的线路;客房、办公室和各公共场所的用电设施及照明等。2) 消防送排烟风道、风阀等;各公共区域的卫生间;客房内的家具、墙纸等;洗涤、清洁卫生机械设备。3) 各区域的生活冷、热水管及相关阀门;消防喷淋、消火栓及管道和相关阀门;排水管、雨水管和污、废水管道及各用水设施设备等。4) 各区域电梯机房设施、设备及相关的电梯竖井道、运行轿厢等;厨房及洗衣房设施、设备。2 程序要求报修1) 各业务/行政部门所使用的设备应始终保持完好。设备设施如发现异常情况或出现故障,使用部门首先自行解决,在无法自行解决时,应及时向工程部维修中心报修。2) 一般设备故障报修应由报修部门填写三联《维修请求单》,及时将维修单送交工程部维修中心。3) 《维修单》必须根据所列项目,逐项填写清楚,以便维修人员正携带工具和维修材料。4) 维修中心将收到的《维修请求单》根据工种分派给维修工。5) 各维修组按维修的内容和轻重缓急派员前往维修。6) 客人投诉或应急维修,各部门可暂不填《维修请求单》,由领班用电话向维修中心报修。但电话报修时,要作好电话报修记录。7) 维修中心在接到电话报修时,要认真作好接修记录,然后填好《维修请求单》派员前往检修。8) 维修人员接到维修任务后,必须持《维修请求单》及时赶赴现场进行修理。修理时应查明故障原因,并填入“问题说明”栏。9) 维修完毕要详实填写“完成日期”、“维修说明”、“调换零件”等栏目并请报修部门经办人签字,然后将《维修请求单》缴回维修中心。10) 维修中心每天应把维修情况汇总,填写《应急维修月报表》。
2.2巡查检修:1)对于公共场所的公用设施设备,传输设备(包括各种管道、阀门、水龙头、电线、电缆

装修公司项目经理是干什么

装饰公司项目经理职责:
1. 亲自担任重要项目的项目经理
2. 针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部
3. 负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续
4. 指导项目经理部完成各项项目管理指标
5. 监控施工现场的施工安全和文明施工
6. 做好工程施工成本的控制管理
7. 控制施工现场交际费用支出
8. 与建设、监理、总包单位及质检、安检主管部门建立、保持良好的工作关系9. 发展、培育一批专业化、高水平、稳定可靠、战斗力强的劳务分包施工队伍10. 完善并监督执行劳务分包队伍的选择、管理流程1
1. 完善并监督执行质量、进度、材料损耗控制等施工管理流程1
2. 定期组织工程部员工的在岗培训。希望能够帮到您,望采纳。。。
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